Controlling Controlling
Wenn in einem Unternehmen die Kosten aus dem Ruder laufen oder nicht genügend liquide Mittel zur Verfügung stehen, ist dies sehr oft eine Folge von fehlendem oder falschem Controlling. Während in Großunternehmen und Konzernen Controlling als Führungsarbeit längst essentieller Bestandteil der internen Strukturen ist, wird seine Bedeutung und Notwendigkeit von vielen Mittelständlern noch unterschätzt.
Controlling umfasst Tätigkeiten wie Entscheiden, Definieren, Festlegen, Steuern, Regeln. Führungskräfte betreiben Controlling, um über die zu erreichenden Ziele sowie die Zielhöhe zu entscheiden und den Plan im Inhalt festzulegen. Heute mehr denn je entscheiden Kompetenz in Finanzierung und Controlling, Wirtschaftsrecht und Personalmanagement über den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen.
Controlling dient dazu, Veränderungen am Markt - sowohl der Mitbewerber, als auch der Kunden - frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern. Auch Fehlentwicklungen, wie beispielsweise zu hohe Kosten oder zu hohe Lager- und Forderungsbestände, lassen sich mit Hilfe von Controlling rechtzeitig feststellen.
Controlling ist eine Voraussetzung dafür, Liquiditätsengpässe zu vermeiden und betriebliche Kapazitäten auszulasten. Nicht zuletzt verlangt auch Basel II ein Controlling in den Unternehmen.
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